Паспорт программы развития МБДОУ №18 «Белочка» г. Сальска
на 2021–2026 годы

Наименование
программы

Программа развития МБДОУ №18 «Белочка» г. Сальска на 2021–2026 годы

Разработчики
программы

Рабочая группа в составе, утвержденном приказом МБДОУ №18 «Белочка» г.
Сальска от 10.11.2020 г. №161

Координаторы

Нечитайло Светлана Юрьевна, заведующий МБДОУ №18 «Белочка» г.
Сальска
Лаптева Анастасия Викторовна, старший воспитатель

Исполнители
программы

Работники МБДОУ №18 «Белочка» г. Сальска

Нормативноправовая и
методическая база
для разработки
программы

1.Федеральный закон «Об образовании в Российской Федерации» от 29.12.2012
№ 273-ФЗ.
2.Федеральный государственный образовательный стандарт дошкольного
образования (ФГОС ДО).
3. Концепция развития дополнительного образования детей в
РФ, утвержденная распоряжением Правительства РФ от 04.09.2014 № 1726-р.
4. Федеральный проект «Цифровая образовательная среда» (п. 4.4 паспорта
национального проекта «Образование», утв. президиумом Совета при
Президенте РФ по стратегическому развитию и национальным проектам,
протокол от 24.12.2018 № 16).
5. Стратегия развития воспитания в РФ на период до 2025
года, утвержденная распоряжением Правительства РФ от 29.05.2015 № 996-р.
6. Порядок организации и осуществления образовательной деятельности по
основным общеобразовательным программам – образовательным программам
дошкольного образования, утвержденный приказом Минпросвещения от
31.07.2020 № 373.
7. Муниципальная программа Сальского района «Развитиемуниципальной
системы образования, утвержденная постановлением Администрации
Сальского района 15.10.2013
№ 1772

Срок реализации
программы

5 лет (с 2021 по 2026 год)
2

развития
Основные этапы
реализации
программы
развития

Первый этап: разработка документов, направленных на методическое,
кадровое и информационное развитие образовательной организации,
проведение промежуточного мониторинга реализации программы.
Второй этап: реализация мероприятий, направленных на достижение
результатов программы, промежуточный мониторинг реализации
мероприятий программы, коррекция программы.
Третий этап: итоговый мониторинг реализации мероприятий программы,
анализ динамики результатов, выявление проблем и путей их решения,
определение перспектив дальнейшего развития. Подведение итогов и
постановка новых стратегических задач развития

Цели программы
развития

1. Повышение качества образовательных, здоровьеформирующих и
коррекционных услуг в организации, с учётом возрастных и индивидуальных
особенностей детей.
2. Модернизация системы управления образовательной, инновационной и
финансово-экономической деятельностью организации.
3. Обеспечение доступности дошкольного образования, равных стартовых
возможностей каждому ребёнку дошкольного возраста с учётом потребностей
и возможностей социума.

Задачи программы 1. Обеспечение преемственности основных образовательных программ
развития
дошкольного образования и начального образования.
2. Формирование предпосылок у детей к обучению в школе и осуществление
преемственности дошкольного и начального обучения.
3. Повысить конкурентоспособность организации путём предоставления
широкого спектра качественных образовательных, коррекционных и
информационно-пространственных услуг, внедрение в практику работы
организации новых форм дошкольного образования, сетевого взаимодействия.
4. Обеспечить эффективное, результативное функционирование и постоянный
рост профессиональной компетентности стабильного коллектива в
соответствии с требованиями ФГОС ДО.
5. Оказание психолого-педагогической поддержки семьи и повышение
компетентности родителей в вопросах развития и образования, охраны и
укрепления здоровья детей.
6. Привести в соответствие с требованиями основной общеобразовательной
программы дошкольного образования развивающую предметнопространственную среду и материально-техническую базу организации.
7. Модернизировать систему управления образовательной организации.
8. Создание условий для полноценного сотрудничества с социальными
партнерами для разностороннего развития воспитанников.
Ожидаемые
результаты

Высокая конкурентоспособность детского сада на рынке образовательных
3

реализации
программы

услуг, обеспечение равных стартовых возможностей дошкольников.
Расширение спектра дополнительных образовательных услуг для детей и их
родителей.
Разработка программы психолого-педагогической поддержки семьи и
повышения компетенции родителей в вопросах развития и образования,
охраны и укрепления здоровья детей.
Высокий процент выпускников ДОУ, успешно прошедших адаптацию в
первом классе школы.
Внедрение в педагогический процесс новых современных форм и технологий
воспитания и обучения в соответствии с требованиями ФГОС ДО, в том числе
в рамках цифровизации образования.
Построение современной комфортной развивающей предметнопространственной среды и обучающего пространства в соответствии с
требованиями ФГОС ДО.
Реализация инновационных технологий: информатизация процесса
образования (использование коллекции Цифровых образовательных ресурсов
(ЦОР) в процессе обучения и воспитания дошкольников, повышения
профессиональной компетентности работников детского сада); участие
коллектива учреждения в разработке и реализации проектов разного уровня.
Оптимизация функционирования действующей экономической модели
учреждения за счёт повышения эффективности использования бюджетных и
внебюджетных средств (рост доли доходов от оказания платных
дополнительных образовательных услуг, спонсорских и благотворительных
поступлений в общем объёме финансовых поступлений). Улучшение
материально-технической базы.
Снижение заболеваемости воспитанников, благодаря проектированию и
реализации профилактической работы, коррекции нарушений в физическом
развитии, приобщение детей к здоровому образу жизни и овладение ими
разнообразными видами двигательной активности.
Стабильность медико-педагогического состава детского сада, обеспечение
100% укомплектованности штатов. Достижение такого уровня
профессиональной компетентности персонала учреждения, который позволит
осуществлять квалифицированное медико-педагогическое сопровождение
каждого субъекта образовательного процесса.

Структура
программы
развития

Введение
Раздел I. Характеристика текущего состояния детского сада.
Раздел II. Концепция развития детского сада.
Раздел III. Ключевые ориентиры программы развития: миссия, цели, задачи,
этапы реализации и ожидаемые результаты.
Раздел IV. Мероприятия по реализации программы развития.
Раздел V. Мониторинг реализации программы развития.

Порядок

Текущее управление программой осуществляется администрацией детского
4

управления
реализацией
программы
развития

сада. Корректировки программы осуществляются заведующим МБДОУ №18
«Белочка» г. Сальска

Порядок
мониторинга
реализации
программы
развития

Внутренний мониторинг осуществляется ежегодно в мае. Форма –
аналитический отчет-справка о результатах реализации программы
развития. Ответственный

Ресурсное
обеспечение
реализации
программы
развития

1. Кадровые ресурсы. На данный момент 24% педагогов присвоена первая
квалификационная категория, 6% – высшая. На момент завершения программы
доля педагогов с первой квалификационной категорией должна составить 40%,
с высшей – 23%.

– Старший воспитатель МБДОУ №18 «Белочка» г. Сальска

2. Материально-технические ресурсы. На данный момент образовательная
организация полностью укомплектована для реализации образовательных
программ дошкольного образования. На момент завершения программы
развития детский сад должен создать материально-технические ресурсы для
реализации программ дополнительного образования по следующим
направлениям: технической, естественнонаучной, физкультурно-спортивной.

Механизмы реализации программы развития детского сада:
1. Заключение договоров о сетевой форме реализации образовательной программы с целью
повышение качества образовательных, здоровьеформирующих и коррекционных услуг в
учреждении, с учетом возрастных и индивидуальных особенностей детей.
2. Модернизация и цифровизация материально-технических ресурсов с целью обеспечение
доступности дошкольного образования, равных стартовых возможностей каждому ребенку
дошкольного возраста с учетом потребностей и возможностей социума.
3. Модернизация системы управления образовательной, инновационной и финансовоэкономической деятельностью образовательной организации.

Введение
Используемые термины и сокращения.
Детский сад – МБДОУ №18 «Белочка» г. Сальска.
Программа – программа развития детского сада на 2021-2026 годы.
Настоящая Программа разработана на основании приоритетов образовательной политики,
закрепленных в документах федерального, регионального и муниципального уровней. Программа
представляет собой основной стратегический управленческий документ, регламентирующий и
направляющий ход развития детского сада. В программе отражаются системные, целостные
изменения в детском саду (инновационный режим), сопровождающиеся проектно-целевым
управлением.
Основными функциями настоящей программы развития являются:
5






организация и координация деятельности детского сада по достижению поставленных
перед ним задач;
определение ценностей и целей, на которые направлена программа;
выявление качественных изменений в образовательном процессе посредством контроля и
мониторинга хода и результатов реализации программы развития;
интеграция усилий всех участников образовательных отношений, действующих в
интересах развития детского сада.
Раздел I. Характеристика текущего состояния детского сада

Информационная справка.
Дата создания детского сада: Детский сад № 18 «Белочка» с 30.12.1981 года является
ведомственным учреждением Сальской меховой фабрики. С 2001 года в здание располагалась
редакция газеты «Сальская степь». Капитальный ремонт здания возвращенного в сеть в 2011 году
детского сада проводился с 31.05.2013 по 07.11.2013 (по муниципальному договору № 167583 от
31.05.2013 срок окончания работ 01.12.2013 г). Правоустанавливающие документы детского
сада.
Устав. Действующий устав детского сада утвержден постановлением Администрации
Сальского района от 18.12.2015 № 1238.
Лицензия на осуществление образовательной деятельности – от 27.12.2019 г.,
серия 61Л01 № 0004678, регистрационный номер 7011. Лицензия бессрочная.
Свидетельство о внесении записи в ЕГРЮЛ.
Основной государственный регистрационный номер: 1136186000697.
Свидетельство о регистрации в налоговом органе.
Основной
государственный регистрационныйномер 1023400132835.ИНН/КПП 6153034262/615301001.
Контакты. Адрес:347630, Ростовская область, Сальский район, ул. Новостройка, 131 - а
Электронный адрес: belochka-18ds@mail.ru

Условия обучения в детском саду.
Основной структурной единицей дошкольного образовательного учреждения является группа детей
дошкольного возраста. В настоящее время в учреждении функционирует 9 групп, из них:
1 группы для детей раннего возраста,
1 группа кратковременного пребывания детей от 1,5 до 3 лет,
7 групп для детей дошкольного возраста от 3 до 7 лет (3группы комбинированной
направленности, 4 группы общеразвивающей направленности).
Режим работы ДОУ: с 7.00 до 19.00. Выходные дни: суббота, воскресенье, праздничные дни.




Материально-техническая база. На первом этаже имеются: кабинет заведующего,
методический кабинет, кабинеты учителя – логопеда, педагога – психолога, физкультурный зал,
также на первом этаже расположены: 2 группы общеразвивающей направленности детей 2-3 и 3-4
лет и группа кратковременного пребывания для детей от 1,5 – 3 лет; пищеблок, оснащенный
6

современным технологическим оборудованием, медицинский блок (медицинский кабинет,
изолятор, процедурная, санитарная комната) и прачечный блок (постирочная, гладильная, склад
чистого белья, детский инвентарь, санитарная комната).
На втором этаже находятся 4 группы для детей в возрасте от 3 до 7 лет, зал для музыкальных
занятий.
Здание детского сада построено по проекту, двухэтажное, светлое, центральное
отопление, вода, канализация, сантехническое оборудование в удовлетворительном состоянии.
Групповые и спальные комнаты отделены друг от друга. Каждая группа имеет свой вход.
Земельный участок – 6157 м2, в том числе 2913,19 м2 под озеленение (высажено 600
кустарников, 42 дерева, 200 кустов роз), (гортензия садовая – 287 куст., можжевельник – 60 куст.,
сирень – 93 куст., форзиция – 28 куст., чубушник – 190 куст., розы – 200 куст., самшит – 20 куст.,
магония – 20 куст., ель голубая – 6 дер., березы – 5 дер., клены- 10 дер., и др.), (площадь застройки
– 1216,81 м2; площадь покрытия – 2027,00 м2)
Детская игровая территория включает в себя: 6 теневых навесов с игровыми площадками,
оснащенными современным покрытием (тырса); оборудованными физкультурной площадкой для
двигательной активности детей с гимнастическими и спортивными снарядами.
Основным направлением деятельности детского сада является реализация ООП ДО в
группах общеразвивающей и комбинированной направленности.
Кадровая характеристика.
На момент написания программы развития общее количество педагогических работников – 21
человек (заведующий детским садом, старший воспитатель, 13 воспитателей, 3 музыкальных
руководителя, 1 инструктор по физической культуре, , 1 учитель-логопед, 1 педагог-психолог,).
Работник с медицинским образованием – 1 человек.
Укомплектованность кадрами:
воспитателями – на 100%;
младшими воспитателями – на 100%;
обслуживающим персоналом – 100%.
Сведения о педагогических работниках




Наличие квалификационных
категорий, кол-во
работников

Образование, кол-во
работников

Стаж работы, кол-во
работников
(педагогический)

Высшее – 10 чел

Высшая – 2 чел.

До 5 лет – 7 чел. (34 %)

Среднее специальное – 11 чел

Первая – 4 чел.

5 – 15лет – 6 чел. (29 %)

Обучаются в ВУЗах – 2 чел.

Без категории – 15 чел.

Свыше 15 лет – 8 чел. (37%)

Раздел II. Концепция развития детского сада
Актуальность разработки программы развития обусловлена модернизацией системы
образования Российской Федерации, а именно выход новых нормативных документов, диктующих
основные положения и нормы функционирования современного детского сада.
Ключевая идея развития детского сада ориентирует коллектив на создание качественного
образовательного пространства, способствующего развитию и саморазвитию всех участников
образовательного процесса: педагогов, воспитанников и их родителей (законных представителей).
Качественное внедрение ФГОС ДО в образовательном процессе требует комплекса
мероприятий по обновлению содержания и выбору технологий в образовательный процесс.
7

Предстоит дальнейшая работа по перестроению сознания педагогов с учебно-дисциплинарной
модели построения образовательного процесса и общения с детьми на модель личностноориентированную.
Существенные изменения в системе образования требуют изменений в квалификационном
уровне педагогов. Современный педагог должен обладать многими качествами: компетентность,
творчество, гуманность, нравственность, обладать точными знаниями современных педагогических
технологий и умело их применять в своей работе.
Основной вектор деятельности детского сада направлен на развитие индивидуальных
личностных ресурсов ребенка, его творческих способностей и ведущих психических качеств.
Личностно-ориентированный подход в центр образовательной системы ставит личность ребёнка,
обеспечение комфортных, бесконфликтных и безопасных условий ее развития, реализации ее
природных потенциалов. Эту тенденцию учитывает и рабочая программа воспитания, на основе
которой детский сад ежегодно разрабатывает календарный план воспитательной работы. Рабочая
программа воспитания и календарный план воспитательной работы являются составными частями
ООП ДО.
С целью успешной реализации основных направлений развития детского сада до 2023 года
работники проходят повышение квалификации в соответствии с разделом программы
«Мероприятия по улучшению кадрового состава».
Раздел III. Ключевые ориентиры Программы развития: миссия, цели, задачи, этапы
реализации и ожидаемые результаты
Миссия детского сада заключается в создании условий, обеспечивающих высокое качество
результатов образовательного процесса по формированию ключевых компетенций дошкольников,
опираясь на личностно-ориентированную модель взаимодействия взрослого и ребенка с учетом его
психофизиологических особенностей и индивидуальных способностей.
Ключевые приоритеты развития детского сада до 2026 года:
эффективная реализация комплексной программы развития, воспитания и укрепления
здоровья детей раннего и дошкольного возраста, обеспечивающую условия для развития
способностей ребенка, приобщение его к основам здорового образа жизни, формирование
базовых качеств социально ориентированной личности, обогащенное физическое,
познавательное, социальное, эстетическое и речевое развитие;
 внедрение современных методик определения результативности в развитии детей;
 обеспечение преемственности дошкольного и начального общего образования,
преемственности дошкольного, дополнительного и семейного образования, интеграции
всех служб детского сада в вопросах развития детей;
 построение личностно-ориентированной системы образования и коррекционной помощи,
характеризующуюся мобильностью, гибкостью, вариативностью,
индивидуализированностью подходов;
 расширение участия коллектива, родительского актива и представителей социума в
выработке, принятии и реализации правовых и управленческих решений относительно
деятельности детского сада;
 создание системы поддержки способных и одаренных детей и педагогов через конкурсы
разного уровня, проектную деятельность;
 усиление роли комплексного психолого-педагогического сопровождения всех субъектов
образовательного процесса;
 повышение профессионального мастерства педагогов.
Целью программы является повышение конкурентных преимуществ детского сада в условиях
быстро меняющейся экономико-правовой среды.


8

Указанная цель будет достигнута в процессе решения следующих задач:
расширение спектра качественных образовательных, коррекционных и информационноконсультативных услуг;
 внедрение в практику детского сада новых форм работы с воспитанниками, в том числе
цифровых;
 развитие сетевого взаимодействия со спортивными организациями и организациями
сферы культуры;
 мониторинг процесса реализации ФГОС ДО в детском саду;
 повышение качества работы с одаренными детьми;
 реализация программы здоровьесбережения воспитанников.
Этапы реализации:


Первый этап реализации Программы развития: разработка документов, направленных на
методическое, кадровое и информационное обеспечение развития детского сада, организацию
промежуточного и итогового мониторинга реализации программы.
Второй этап реализации программы развития: реализация мероприятий, направленных на
достижение результатов программы, промежуточный мониторинг реализации мероприятий
программы, коррекция программы.
Третий этап реализации программы развития: итоговый мониторинг реализации
мероприятий программы, анализ динамики результатов, выявление проблем и путей их решения,
определение перспектив дальнейшего развития. Подведение итогов и постановка новых
стратегических задач развития.
Раздел IV. Мероприятия по реализации программы развития
Мероприятия по организации здоровьесберегающей и здоровьеформирующей
деятельности.
Вызов среды. Проблема.
Все чаще в детский сад поступают дети, имеющие помимо предрасположенности к
простудным заболеваниям, те или иные функциональные и морфологические отклонения в
состоянии здоровья, требующие повышенного внимания, консультаций специалистов.
Рост числа взрослых (родителей воспитанников) с низким уровнем культуры здоровья,
проявляющих инертность в ведении здорового образа жизни.
Хотя физкультурно-оздоровительная и профилактическая работа детского сада и ведутся в
системе,
но
требуют
серьезной
коррекции
мониторинга
здоровьесберегающей
и
здоровьеформирующей деятельности детского сада и взаимодействия с социумом в вопросах
поддержания и укрепления здоровья всех участников образовательного процесса.
Перспективы развития.
Разработка программы психолого-педагогической поддержки семьи и повышения
компетенции родителей в вопросах развития и образования, охраны и укрепления здоровья детей,
ведение инновационной деятельности учреждения в данном направлении. Это поможет, в конечном
счете, добиться стабильной положительной динамики в вопросах поддержания и укрепления
здоровья подрастающего поколения, приобщения к здоровому образу жизни заинтересованного
взрослого населения.
Возможные риски.
9

Потенциальные потребители образовательных услуг могут недооценивать значимость
физкультурно-оздоровительной работы дошкольников, предпочитая посещение дополнительных
занятий художественно-эстетического и познавательного циклов.
Рост поступления в дошкольное образовательное учреждение детей с осложненными
диагнозами.
Мероприятия по периодам реализации программы
Первый этап
(2021-2023 гг.)

Второй этап
(2023-2025 гг.)

1. Мониторинг качества
здоровьесберегающей и
здоровьеформирующей
деятельности в учреждении.

1. Совершенствование
структуры и внедрение в
практику детского сада
программы по формированию
культуры здорового и
безопасного образа жизни
детей дошкольного возраста и
индивидуальной работы с
детьми по поддержанию и
укрепления здоровья детей
раннего и дошкольного
возраста.

2. Создание условий для
оптимизации системы
физкультурнооздоровительной работы в
детском саду.

3. Создание условий для
осуществления в детском
саду работы по
2. Организация
профилактике заболеваний,
распространения
пропаганде здорового образа
положительного опыта по
жизни.
формированию культуры
здорового и безопасного образа
4. Совершенствование
жизни, здоровьесберегающей и
системы мониторинга
здоровьеформирующей
качества
деятельности учреждения и
здоровьесберегающей и
семей воспитанников.
здоровьеформирующей
деятельности учреждения.
3. Разработка и реализация
комплексного плана
профилактики возникновения у
воспитанников вредных
привычек, формирования у них
культуры здоровья.
4. Реализация системы
мероприятий, направленных на
укрепление здоровья, снижения
заболеваемости работников
детского сада.

Третий этап
(2025 – 2026 гг.)
1. Комплексная оценка
эффективности формирования
культуры здорового и
безопасного образа жизни,
здоровьесберегающей и
здоровьеформирующей
деятельности детского сада.
2. Транслирование опыта
работы дошкольной организации
в вопросах приобщения детей и
взрослых к культуре здоровья
через систематический выпуск
буклетов и информационных
листовок и их распространение.
3. Мониторинг эффективности
работы по профилактике
заболеваний и асоциального
поведения среди выпускников
детского сада,
целесообразности работы по
профилактике ценностей
здорового образа жизни.
4. Разработка и реализация
проектов по формированию
культуры здоровья и безопасного
образа жизни,
здоровьесберегающей и
здоровьеформирующей
направленности.

Мероприятия по улучшению кадрового состава
Вызов среды. Проблема.
Старение
педагогических
кадров.
Несоответствие
потребности
родителей
в
высококвалифицированных педагогических кадрах для своих детей и постоянно снижающегося
престижа педагогических профессий.
10

Обостряется проблема профессионального выгорания педагогических кадров.
Инертность, недостаточно высокий уровень аналитико-прогностических и проектировочных
умений ряда педагогов не позволяет им достойно представить опыт своей работы.
Часть педагогов имеют потенциал к работе в инновационном режиме, они участвуют в
работе временных творческих групп, участвуют в конкурсах профессионального мастерства,
обобщают свой опыт работы, внедряют в образовательный процесс новинки педагогической науки
и практики. Именно эти педагоги, готовые к повышению своей компетентности, аттестации на
более высокую квалификационную категорию, смогут составить инновационный стержень
учреждения и, как следствие, обеспечить максимально возможное качество образовательной
услуги.
Возможные риски.
Дальнейшее «старение» коллектива, отток квалифицированных кадров в связи с переходом к
новым моделям дошкольного образования.
Мероприятия по периодам реализации программы
Первый этап
(2021-2023гг.)
1. Анализ актуального
состояния кадровой
обстановки в учреждении.

Второй этап
(2023-2025 гг.)

Третий этап
(2025 – 2026 гг.)

1. Реализация плана
мотивирования и
стимулирования инновационной
деятельности и проектной
культуры педагогов,
профилактики
профессионального выгорания,
стремления к повышению своей
квалификации.

1. Комплексная оценка
эффективности введения
профессионального стандарта
педагога.

2. Разработка комплексного
поэтапного плана по
повышению
профессиональной
компетентности медикопедагогического и
обслуживающего персонала в 2. Организация
условиях реализации ФГОС
межведомственного
ДО.
взаимодействия, создание
системы социального
3. Разработка стратегии
партнерства с организациями
повышения
образования, культуры,
привлекательности
здравоохранения города.
учреждения для молодых
специалистов.
3. Обеспечение научнометодического сопровождения
4. Пересмотр содержания
образовательного,
Правил внутреннего
оздоровительного и
трудового распорядка,
коррекционного процессов в
Коллективного договора
рамках ФГОС ДО,
детского сада.
осуществления
исследовательской и проектной
5. Создание условий для
деятельности педагогов.
составления портфолио
каждого педагога
4. Осуществление комплекса
образовательного
социально-направленных
учреждения, как формы
мероприятий с целью создания
обобщения опыта
положительной мотивации
педагогической

2. Определение перспективных
направлений деятельности
детского сада по повышению
профессионального уровня
работников.
3. Выявление, обобщение и
транслирование передового
педагогического опыта на
разных уровнях через конкурсы
профессионального
мастерства, участие в
конференциях, публикации в
СМИ, сайте детского сада,
проектную деятельность и
т.д.
4. Анализ эффективности
мероприятий, направленных на
социальную защищенность
работников детского сада.

11

деятельности.

труда у сотрудников.
5. Осуществление
портфолизации достижений
каждого педагога в
соответствии с ФГОС ДО.

Мероприятия по материально-технической модернизации детского сада
Вызов среды. Проблема.
Связь детского сада со средствами массовой информации находится на достаточном
уровне,но неполностью организована рекламная кампания услуг, предоставляемых детским садом,
редко используются возможности СМИ для транслирования передового педагогического опыта
учреждения. Чаще всего реклама ограничивается информацией на родительском собрании или
тематических стендах в группах. Из бесед с родителями, детей, поступающих в детский сад,
выявлено, что информацию о детском саде они получили в основном от родственников и знакомых
и только 10% - с сайта образовательной организации.
Недостаточно используются возможности:
СМИ (распространение опыта образовательной деятельности ДОУ),
полиграфии (буклеты, календари, стенды и плакаты, отражающие жизнь детского сада не
выпускались).
Перспективы развития.



Налаживание связей со СМИ будет способствовать повышению имиджа учреждения среди
заинтересованного населения; обеспечит возможность для транслирования передового
педагогического опыта работников детского сада в области дошкольного образования.
Использование ИКТ в образовательном процессе позволит перевести его на более высокий
качественный уровень.
Мероприятия по периодам реализации программы
Первый этап
(2021-2023 гг.)
1. Создание системы условий,
обеспечивающей всю полноту
развития детской
деятельности и личности
ребенка, включающей ряд
базовых компонентов,
необходимых для
полноценного физического,
эстетического,
познавательного, речевого и
социального развития детей.
2. Анализ степени
удовлетворенности
родителей качеством
образовательных услуг,
предоставляемых детским
садом и повышение

Второй этап
(2023-2025 гг.)
1. Работы по обновлению
предметно-пространственной
среды и материальнотехнической базы детского сада
за счет различных источников
финансирования.
2. Дифференцированная работы
с семьями воспитанников и
родителями, с детьми раннего и
дошкольного возраста:

Третий этап
(2025 – 2026 гг.)
1. Анализ эффективности
внедрения
ресурсосберегающих
технологий.
2. Мониторинг
престижности дошкольной
образовательной организации
среди родителей с детьми
раннего и дошкольного
возраста.

- по повышению педагогической и 3. Комплексная оценка
валеологической культуры
эффективности реализации
молодых родителей;
программы психологопедагогической поддержки
- повышение престижа детского
семьи и повышения
сада среди заинтересованного
компетенции родителей в
населения при помощи досуговой
12

престижа дошкольного
учреждения среди
потенциальных
потребителей
образовательных услуг (в
рамках социологического
мониторинга):
анкетирование;
выпуск рекламных
буклетов и
информационных
листовок;
 организация дней
открытых дверей;
 проведение
досуговых и
информационнопросветительских
мероприятий для
родителей;
 трансляция
передового опыта
детского сада через
СМИ, сеть
Интернет.
3. Организация
межведомственного
взаимодействия с целью
повышения качества работы
с родителями. Заключение
договоров о сотрудничестве
и планов взаимодействия с
МБОУ СОШ № 4,
библиотекой и др.
организациями.



деятельности.
3. Повышение престижа
детского сада среди
заинтересованного населения
через налаживание связей со
СМИ (публикации, репортажи),
полиграфическими
организациями (буклеты,
листовки), сетью Интернет
(совершенствование работы
официального сайта
организации), портфолизации
воспитанников и детского сада в
целом.

вопросах развития и обучения,
охраны и укрепления здоровья
детей.
4. Поддерживание
положительного имиджа
детского сада, обеспечение
возможности для
транслирования передового
педагогического опыта
работников детского сада в
области дошкольного
образования.

Мероприятия по актуализации локальных нормативных актов детского сада
Вызов среды. Проблема.
В 2020 году существенно изменилась нормативная база, которая регулирует деятельность
детского сада. Много нормативных документов уже вступило в силу, значительное количество
вступит в силу в первой половине 2021 года. В связи с этим устарела большая часть локальных
нормативных актов детского сада.
Перспективы развития.
Надо создать рабочую группу для актуализации локальных нормативных актов детского сада
в составе: заместителя заведующего, старшего воспитателя и делопроизводителя. Поручить членам
рабочей группе провести ревизию локальных нормативных актов детского сада и подготовить
проекты их изменений. Срок – до сентября 2021 года.
Мероприятия по цифровизации детского сада
13

Вызов среды. Проблема.
С каждым годом цифровые технологии становятся все доступнее и совершеннее. Дети
включаются в цифровой мир почти с рождения. При актуальной цифровизации образовательной
среды и всей работы детского сада важно сохранить сенсорное развитие ребенка как первую
чувственную ступень познания окружающего мира и формирования мышления.
Перспективы развития.
В современных условиях первоочередным становится цифровое развитие педагога, который
взаимодействует с детьми, совершенствование технической базы дошкольной организации для
упрощения и повышения эффективности ее работы. В связи с этим детский сад планирует принять
участие в федеральном проекте «Цифровая образовательная среда»: обновить компьютерное
оборудование и повысить квалификацию работников до декабря 2023 года.
Раздел IV. Мониторинг реализации программы развития
Ожидаемые результаты

Критерии эффективности

Улучшение качества предоставляемых
образовательных услуг через обновление
структуры и содержания образовательного
процесса с учетом внедрения инновационных
подходов

Устойчивая положительная динамика
образовательных достижений воспитанников и
состояния их здоровья. Рост
удовлетворенности родителей учащихся
качеством образовательных услуг по результатам
анкетирования

Повышение эффективности психологопедагогической помощи детского сада

Стабильная положительная динамика в вопросах
поддержания и укрепления здоровья
подрастающего поколения, приобщения к
здоровому образу жизни заинтересованного
взрослого населения.
Интеграции детей с различным состоянием
здоровья, уровнем развития, степенью
адаптированности в условиях
дифференцированных микрогрупп для
достижения максимального качества
образовательного процесса.
Создания целостной системы, в которой все
этапы работы с ребенком, были бы
взаимосвязаны.

Дальнейшая информатизация образовательного
процесса и управления

Увеличение доли использования ИКТинструментов в образовательном процессе и
администрировании

Расширение перечня образовательных
возможностей, социально-образовательных
партнерств

Детский сад налаживает сетевое взаимодействие
с другими организациями для образовательного
и иных видов сотрудничества

Повышение эффективности системы по работе с Повышение результативности по выявлению,
одаренными и талантливыми детьми
поддержке и сопровождению одаренных детей и
14

рост результативности интеллектуальнотворческих достижений
Модернизация образовательной среды:
пополнение материально-технических ресурсов
детского сада современным учебным
компьютерным оборудованием и программным
обеспечением

Увеличение доли современного учебного ИКТоборудования и программного обеспечения

ДОКУМЕНТ ПОДПИСАН
ЭЛЕКТРОННОЙ ПОДПИСЬЮ
СВЕДЕНИЯ О СЕРТИФИКАТЕ ЭП
Сертификат

603332450510203670830559
428146817986133868575782

Владелец

Нечитайло Светлана
Юрьевна

Действителен

С 08.07.2021 по 08.07.2022

15